长达三年的疫情在国家相关部门和政策法规不断优化下，市场逐步放开，面对后疫情时代，白酒行业也迎来众多发展机遇。俗话说的好，机遇是留给有准备的人。同样，白酒行业市场机遇也是留给那些有准备的白酒企业。

　　面对后疫情时代，各酒企面对行业和市场发展机遇应该做好哪些准备工作呢？

　　从企业自身整体经营情况出发，以企业长期发展战略为核心指引，分析当前企业所面临的矛盾与问题，着手解决企业当前发展面临的问题，积极推动企业快速发展的步伐。

　　01、企业经营战略方面

　　面对放开的市场大环境，各酒企经营战略需要及时进行调整。疫情三年，白酒企业经营情况整体不达预期，尤其是最近一段时间以来，一些白酒品牌的产品渠道压货量较大，市场上动销率、开瓶率、复购率不太理想，面对以上商家、渠道、终端和消费者的市场现状，各酒企对市场期望值下降，同时导致在经营战略上有所保守。后疫情时代白酒行业复苏周期指日可待，面对市场机遇到来白酒企业经营战略需要跟上市场发展的步伐，及时做出符合自己企业发展战略，抓住市场行业机遇，以做强做大企业品牌为核心战略目标。

　　02、产品品牌宣传层面

　　新时代、新模式注定品牌在宣传上也要跟上时代步伐，要以创新引 领策略，做好企业和市场品牌形象，提升企业品牌定位、提升品牌力，进行品牌宣传、品牌赋能，突出体现品牌价值。品牌知名度和价值的提升能够更好的驱动企业产品动销，品牌宣传形式由过去的户外、电视可以考虑向抖音、腾讯、代言人赋能，向高铁列车、航空广告等创新形式转变。品牌宣传策略形式随着时代变化而精准锁定和定位自己的消费群体，让品牌做到聚焦传播、传播、精准传播。

　　03、市场营销层面

　　市场营销模式创新、招商布局策略、平台商身份定位、市场等级任务划分等等都关乎到企业的市场运营策略的调整，以上环节是企业运营市场的整体营销体系。作为一家白酒企业在以上营销环节都能做到合理的规划和策略的及时调整，能够准确把握住市场新动机，抓住市场发展机会，如企业招商模式要不要根据市场发展创新，产品定位是否符合市场消费者消费定位，平台商以省级代理制还是以城市单独运作机制更为合理等。

　　04、组织管理机制创新

　　一个企业的组织管理分为预算管理和绩效管理，以上两项管理可谓是一个企业发展的核心抓手。预算管理是关乎企业费用使用方向和使用时期核心体现，预算管理的体制优化是众多企业发展过程中时刻面临的问题。各种经营性费用、品牌宣传、市场费用投入等都需要合理的预算体制作为支撑，绩效管理更是牵涉到企业销售公司积极性，合理的绩效体系能够充分发挥激励员工优越性，发挥一个人的潜能，达到事半功倍的效率。

　　05、企业组织架构优化调整

　　一个企业要想获得快速发展与成长，企业的架构组织不断的优化和岗位调整是保持一个企业积极向上、发展动力的源泉，任何一个企业和组织都要做到能者上、庸者下，任何一个岗位人才的选用是关键。一个人到自己的岗位上能否发挥他的价值，岗位是否和一个人能力相匹配等等，这些都是考核一个组织能力的核心指标。

　　通过以上分析总结，后疫情时代到来，各酒企需要充分做好准备，迎接市场机遇，抓住行业发展机会。酒企一把手更需要具备战略发展思维，为企业做好整体统盘规划，要有一张蓝图绘到底的决心，为企业掌好舵，把握好市场发展机遇和机会。